专家：万科一定要活下去:万科了活要求严吗

万科考虑活下去,碧桂园部分项目停工,楼市风暴真的来了?

1、但可以肯定的是，在地产大佬接连“唱衰”楼市的形势下，楼市风暴可能真要来了。万科郁亮认为中国楼市的转折点已经实实在在地到来了，行业转折之际，出现风暴的可能性较大。

2、呼和浩特市场反映企业策略差异：万科未在呼和浩特拿地，被解读为“不看好当地市场”，而恒大、富力、碧桂园等房企则积极布局。这体现了万科对区域市场的选择性策略，优先聚焦高潜力城市，而非全面扩张。

3、当前房地产市场确实面临较大压力，万科等房企为应对资金和销售压力可能采取降价措施，碧桂园等房企也因市场低迷出现退房纠纷，整体楼市“金九银十”成色不足，房企资金面趋紧，降价回笼资金或成趋势。

4、碧桂园部分项目因资金问题停工，导致业主面临交房延期风险，目前业主已通过成立业委会向政府反映情况，后续处理需关注资金注入或新开发商接手进展。

5、不过，万科确实提供了退房或补偿20万的选择给业主。低价收购项目 案例：万科以不到13亿的价格收购了某大集团为解决财务危机而出售的北京总部大楼，该大楼起初的估价为17亿。万科还接收了华夏幸福环京的部分项目，作价334亿，每平楼面地价仅为3800元，而当时房价仍高达6万。

万科为什么要“活下去”

具体来说，万科喊出“活下去”的口号，可能有以下几方面的原因：警示行业内外：万科通过这一口号，向行业内外传递出一种警示信号，即房地产行业已经不再是过去那种躺着就能赚钱的时代了。这种警示有助于促使行业内其他企业更加清醒地认识到当前的形势，从而加快自身的转型和升级。

万科在2018年秋季例会上提出的“活下去”口号，并非真的面临生存危机，而是一种居安思危、主动求变的战略意识。尽管万科已不再是房地产行业的规模老大，但其在规模、风险和资本回报等方面的综合表现，依然使其保持在中国房地产企业的领先地位。

万科提出“活下去”的口号，可能是为了引导企业向更加稳健、可持续的方向发展，进行必要的战略调整。激发企业活力：面对挑战和危机，企业需要激发内部活力，提升凝聚力和战斗力。万科提出“活下去”的口号，有助于激发员工的紧迫感和责任感，推动企业积极应对挑战。

郁亮:房地产转折点到来,万科要如何活下去?

1、万科在房地产转折点到来时，通过“收敛”和“聚焦”战略、业务取舍与组织高效化调整来应对挑战，以“活下去”为根本目标。具体如下：行业转折点到来，以“收敛”和“聚焦”应对认清转折到来：万科在2012年就判断行业进入白银时代、转折点，如今转折点实实在在到来。

2、战略转型：从“金融化”到“民生化”缩表出清与去金融化：行业进入“去杠杆”阶段，国家限制房地产占用金融资源，避免居民过度负债，企业需摆脱对高杠杆的依赖，化解历史包袱，否则将面临生存危机。

3、通过文化变革，万科建立了共同的价值观念，减少了变革的阻力，为后续的转型提供了有力的支持。战略转型 万科的战略转型始于2012年，当时郁亮提出了“白银时代”的概念，标志着万科开始从传统的住宅开发商向城乡建设与综合服务商转型。

4、万科郁亮认为房企不能再走一味靠拿地和融资的老路，需把握新机会建立全场景综合竞争力，坚定开发经营服务并重战略以穿越周期。具体内容如下：对过去三年的总结 郁亮在6月30日的股东大会上感叹过去三年对房地产行业从业者来说百感交集，每个企业都不容易，但他对万科未来能穿越周期充满信心。

5、需转型精细化运营：要想在新业务上取得突破，万科必须从过去大开发的粗放式发展转为精细化运营，降低成本，提升效率，拓展增值服务。这个过程可能需要一定时间，但一旦成功转型，万科将在新业务领域占据优势，迎来新的发展机遇。万科“死磕”房地产是基于对行业趋势的准确判断和自身发展的理性选择。

6、万科在深圳举办的秋季例会上，以“活下去”作为会议主题，这一标语引发了行业广泛关注和讨论。行业背景与万科判断当前，房地产市场面临多重压力：地产调控政策不断升级、去杠杆持续推进、金融环境收紧。万科董事长郁亮明确提出，将“活下去”作为未来三年的终极目标，反映出企业对行业寒冬的深刻认知。

力挺!步步高集团创始人段永平:万科能活下来

1、步步高集团创始人段永平认为万科能活下来，这一判断具有合理性，万科当前在偿债能力、融资渠道、销售表现等方面均展现出稳健态势，足以支撑其度过行业挑战期。偿债能力充足，现金流稳健万科目前在手现金1038亿元，对短期债务的覆盖倍数达2倍，年内无境外融资到期，境内待偿信用债仅8亿元。

2、段永平是广东步步高电子工业有限公司创始人。段永平，男，汉族，江西泰和人，1961年3月生于南昌，1982年浙江大学无线电系毕业后分配到北京电子管厂。1988年7月中国人民大学经济系研究生班毕业，广东步步高电子工业有限公司创始人。段永平曾以创立小霸王和步步高两个知名品牌而闻名全国，现任步步高集团董事长。

3、是的，段永平接受王石夫妇访谈是真的。根据多家媒体在2025年12月9日及之后的报道，步步高创始人、投资人段永平确实接受了万科创始人王石及其妻子的联合访谈。这次对话内容被红星资本局等媒体广泛引用和报道，讨论话题涵盖了投资逻辑、企业文化和个人理念等多个方面。

4、步步高集团创始人：段永平是步步高集团的创始人之一，他带领步步高集团从一个小企业发展成为如今的行业巨头。OPPO与VIVO的渊源：OPPO和VIVO这两个智能手机品牌虽然现在各自独立，但它们最初都属于步步高集团。OPPO主打海外市场，而VIVO主打国内市场。这两个品牌的创立和发展都与段永平有着密切的关系。

5、段永平的回应与行动段永平通过持续捐款强调“始终认为自己是中国人”，并保持对步步高的战略控制。其慈善领域集中于教育、救灾等民生议题，与商业利益无直接关联，体现个人价值观的连贯性。此外，他未放弃国内商业布局，步步高系企业（如OPPO、vivo）仍在国内市场占据重要地位。

6、截至2025年12月，段永平仍持有步步高集团的核心控制权，但具体股权比例未公开披露，其身份为集团创始人及董事长，通过投资人角色对企业进行管理。 段永平与步步高的股权关系核心信息 身份定位：作为步步高集团创始人，段永平现任集团董事长，是企业的实际控制人之一。

万科“活下去”战略具体内容解读

1、核心战略“收敛”和“聚焦”战略：为应对行业转型的不确定性，万科采取“收敛”和“聚焦”两大战略。“收敛”意味着减少不必要的业务扩张和资源分散；“聚焦”则是将资源和精力集中在核心业务和有潜力的领域，提升核心竞争力。底线思维，以“活下去”为目标：将“活下去”作为最终目标，强调回款指标的重要性。

2、万科在2018年秋季例会上提出的“活下去”口号，并非真的面临生存危机，而是一种居安思危、主动求变的战略意识。尽管万科已不再是房地产行业的规模老大，但其在规模、风险和资本回报等方面的综合表现，依然使其保持在中国房地产企业的领先地位。

3、万科在房地产转折点到来时，通过“收敛”和“聚焦”战略、业务取舍与组织高效化调整来应对挑战，以“活下去”为根本目标。具体如下：行业转折点到来，以“收敛”和“聚焦”应对认清转折到来：万科在2012年就判断行业进入白银时代、转折点，如今转折点实实在在到来。

4、万科“活下去”目标的背景与含义：万科集团董事长郁亮在2018年北方区域媒体交流会上明确提出，万科的最高目标是“活下去”。他指出，当前行业面临的挑战不仅来自经济层面，更涉及政治、国际、军事等多方面因素，生存环境已发生根本性变化。